阳萌 4 小时访谈：承认主业会死之后，他把公司的本体从“品类”换成了“能力”
安克阳萌以“最赚钱品类大概率会死”为起点，认为公司本体是能力而非品类：先按深海/浅海画地形图，再从五系“品质差”套利转向七系技术定价权。2022年系统性失败被他归因于高估体系、低估人，而非战略错误。案例从机场通话痛点推导出自研存算一体芯片，并判断端侧模型分层。公司目标是有几十个中小品类的“第三类公司”，以多品类对冲单品类死亡；分配主张创造者拿七、股东拿三，AI组织做预编排智能体，中层仍因context与价值判断不可替代。