Compositor:前苹果设计师用 AI 写出 12MB 的「开源 Photoshop」(2026 年 10 月)
一位曾在 Apple、Google 任职的设计师,因为不想每年为 Photoshop 付高价订阅,干脆用 AI 辅助开发了一个只有 12MB 的开源替代品。功能不含糊:画笔、液化、镜头校正、一键去背全部内置,画布支持 3:4 等比缩放、按住 Option 对称裁剪。视频博主感叹「照这样下去,谁还花钱订阅软件」。这背后是一个正在成形的趋势:AI 把「开发一个专业软件」的门槛,从团队工程变成了个人工程。
一、事件本身:被开源「抄家」的 Photoshop
2026 年 10 月,视频号博主「耶莱加德」的一条口播引爆了讨论:Adobe 被开源社区「搞破防」——有人用 AI 辅助开发了一个 Photoshop 的开源替代品,Adobe 眼睁睁看着却无能为力。
核实后的关键事实:
开发者:Robbie Tilton,前 Apple 设计师(也曾任职 Google),有十多年人机交互与设计工程背景;
产品:Compositor,一个约 12MB 的图像编辑器,主打「轻量但专业」;
协议:开源(MIT 类宽松协议),可自由使用与二次开发;
功能:图层蒙版、裁剪(3:4 等比、Option 对称)、灰度/色彩调整、镜头校正、一键去除背景等常用修图操作全部内置;
热度:GitHub 星标数千(视频口播称「已拿下 10K star」,以仓库实时数据为准)。
注意:它并不是 Photoshop 的完整复刻——PS 的 RAW 解析、印刷级色彩管理、复杂插件生态依然不可替代。它替代的是多数人 80% 的日常修图需求,而这 80% 恰恰是订阅费的主要构成。
二、为什么 Adobe「无能为力」
Photoshop 的核心价值曾经是三件事:算法壁垒、格式生态(PSD)、习惯壁垒。现在:
1. 算法壁垒被 AI 摊平——去背、超分、内容识别填充这类曾需十年积累的能力,如今有开源模型和现成 API 可以调用;开发者用 AI 辅助编码,一个人就能完成过去一个团队的工程量;
2. 格式生态松动——PNG/JPEG/WebP 互转无损,多数场景不再必须 PSD;
3. 订阅疲劳提供了市场势能——「每年为用不到 20% 的功能付全价」的怨气,就是开源替代品最好的获客文案。
对 Adobe 而言,起诉一个 MIT 协议的开源个人项目既无标的(没有直接抄袭代码),也无收益(开发者不靠卖软件赚钱),这就是「无能为力」的结构性原因。
三、阅读收获:三个可落地的判断
1. 对个人:别再为「低频功能」付订阅。 打开你的订阅清单,问一句「过去 30 天我用到过几次?」。日常修图需求(裁剪、调色、去背、加水印)用 Compositor、Photopea(浏览器版、免安装)这类免费工具已足够覆盖;专业需求再为专业软件付费,钱花在刀刃上。
2. 对开发者:AI 时代「一人公司」的最好赛道是「订阅制的平替」。 选一个用户基数大、订阅价格高、功能使用频率低(即「价值/价格比失衡」)的成熟软件,用 AI 辅助开发平替品,开源获客、服务变现。Compositor 验证了这条路径的可行性——12MB、一个人、几个月。
3. 对行业:软件商业模式正在被迫从「 License/订阅」转向「服务/生态」。 当任何软件都能被 AI 辅助快速克隆,护城河只剩下:社区、数据、工作流锁定与云端协同。判断一个 SaaS 能否长期收订阅费,先看它的价值是否沉淀在这些「克隆不了」的层。
四、延伸阅读
Compositor 开源仓库(GitHub 搜索 Compositor / Robbie Tilton):https://github.com/robbietilton (以实际仓库为准)
浏览器端替代方案 Photopea:https://www.photopea.com (免费、免安装、兼容 PSD)
Adobe 财报中的订阅业务占比可对照其投资者关系页面:https://www.adobe.com/investor-relations.html
注:star 数、功能清单以 GitHub 仓库实时信息为准;本文视频源为微信视频号「耶莱加德」口播。